开q伊始，省锅(g)所聚焦q赶越Q早谋划、早部v、早落实Q确立目标定方向QQ务上墙提质效Q优化作风聚能量Q吹响了q赶越冲锋受?br />
为大力激发全所q部职工q赶越的工作热情和q劲的同Ӟ省锅(g)所通过紧盯先进、着眼短板，q泛调研、深入思考、确立了q赶越目标dQƈ采取了一pd措施和方法，使目标Q务固化于Ӟ内化于心Q外化于形。所班子省所q赶越实施Ҏ(gu)中追赶超计划进行了详细划分Q将各部门目标Q务以图表的Ş式上墙，内容늛了重炏V亮点以?qing)全所M的大目标和具体工作的目标，保件g有着落。其中各部门?nbsp;2017q追赶超计划ؓ(f)重点Q主所领导则以ȝ的各部门q赶越计划和中长期计划中自p责的目为重点，所长则l筹全盘Q负总责。围l目标Q务，该所q制定了2017q“五上墙”的工作机制Q即“党建工作上墙”、“思\目标上墙”、“机制措施上墙”、“项目进度上墙”、“单位文化上墙”。“五上墙”工作机制的实施Q既明确了追赶超推q落实的旉节点、具体措施、责Mh{，又让q部职工知进度、知重点Q什么时候该q什么、该怎么q一目了?dng)切实做到围着目标转、盯着目标qԌ同时Q通过时刻对照、时L醒，促进工作质效的进一步提升。所内还规定Q各部门负责人和ȝ领导要根据所划分的追赶超Q务，每季度在所务会(x)上进行汇报，由所长进行点评和督导Q全体q部职工其是中层以上领导干部时M持警醒，保持完成q赶越的高度责d和动力！
有了方向和参照，省锅(g)所全体q部职工进一步坚定追赶超的信心和决心，以饱满的热情、十的q劲q出奋力q赶越的步伐?
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